پاکستانی گریجویٹس میں کاروباری سرگرمیاں بالترتیب% 6.2 اور% 10 پر، ایشیا اور چین سے کم ہونے والے منصوبوں کو آگے بڑھانے میں قابل ذکر دلچسپی کے باوجود ایک فیصد سے کم ہیں۔ کاروباری ترقی کی راہ میں ایک نمایاں رکاوٹ کے طور پر فنانس تک رسائی سروے کے نتائج سے دور ہو جاتی ہے، جو اسے آغاز کی پائیداری پر اثر انداز ہونے والے عوامل میں چھٹے نمبر پر رکھتی ہے۔ کاروباری ثقافت کو پروان چڑھانے کے لیے، ہائر ایجوکیشن کمیشن (HEC) اور پاکستان میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کی وزارت نے 38 یونیورسٹیوں اور نیشنل انکیوبیشن سینٹرز (NICs) میں بزنس انکیوبیشن سینٹرز (BICs) کے قیام کے ذریعے کاروباری ماحولیاتی نظام کو مضبوط بنانے کے لیے اقدامات کیے ہیں۔ چار بڑے شہروں کراچی، لاہور، اسلام آباد اور پشاور میں۔
ان کوششوں کے باوجود، کوئی قابل ذکر اعلیٰ ممکنہ پیش رفت حاصل نہیں ہوسکی جو کسی بھی شہر یا یونیورسٹی کو ایک ممتاز کاروباری مرکز کے طور پر قائم کرے۔ اس مصنف نے ایک مطالعہ کیا جسے پاکستان انسٹی ٹیوٹ آف ڈویلپمنٹ اکنامکس (PIDE) میں ریسرچ فار سوشل ٹرانسفارمیشن اینڈ ایڈوانسمنٹ (RASTA) کی مالی مدد حاصل تھی۔ اس مطالعہ کا مقصد 26 BICs اور تین NICs کے جامع لاگت سے فائدہ کے تجزیے کے ذریعے انکیوبیشن سینٹرز کی تاثیر کا اندازہ لگانا تھا اور ساتھ ہی قائم کیے گئے اسٹارٹ اپس کی اصل تعداد کے مقابلے میں رپورٹ شدہ اسٹارٹ اپ کے اعداد و شمار کی درستگی کا تعین کرنا تھا۔
BICs کی طرف سے HEC کو فراہم کردہ ڈیٹا کی بنیاد پر، پبلک سیکٹر کی یونیورسٹیوں میں BICs سے گریجویٹ ہونے والے اور گریجویٹ ہونے والے اسٹارٹ اپس کی اوسط تعداد بالترتیب 90 اور 58 ہے۔ BIC کے قیام کی اوسط لاگت PKRs 5.5 ملین ہے، جس کے نتیجے میں فی سٹارٹ اپ اوسطاً PKRs 224,261 لاگت آتی ہے۔ اس کے برعکس، نجی یونیورسٹیوں میں BICs سے انکیوبیٹ اور گریجویٹ ہونے والے اسٹارٹ اپس کی اوسط تعداد بالترتیب 37 اور 25 ہے، جس کی اوسط آپریشنل لاگت PKRs 7.164 ملین سالانہ ہے، جو PKRs 91,349 فی سٹارٹ اپ کے برابر ہے۔ ان BICs کی آپریشنل لاگت HEC کی طرف سے اب تک تقریباً 179 ملین ہو چکی ہے، جس سے آج تک 795 انکیوبیٹ پیدا ہوئے ہیں۔ تاہم، پبلک اور پرائیویٹ سیکٹر دونوں BICs سے فارغ التحصیل ہونے والے اسٹارٹ اپس کی تعداد کے لیے پرامید اندازوں کے باوجود، جوابی تصدیق پر مبنی تجرباتی شواہد سے پتہ چلتا ہے کہ ان تخمینوں کو 75-80 فیصد تک بڑھا دیا گیا ہے۔ نتیجتاً، BICs سے گریجویشن کرنے والے سٹارٹ اپس کی اصل تعداد متوقع اعداد و شمار سے نمایاں طور پر کم ہے، جو توقعات اور حقیقت کے درمیان کافی تفاوت کو نمایاں کرتی ہے۔
تاہم، یہ اطلاع دی گئی ہے کہ اسلام آباد، لاہور اور پشاور میں واقع NICs نے مبینہ طور پر بالترتیب 660 اسٹارٹ اپ تیار کیے ہیں۔ ان NICs کی مشترکہ سالانہ آپریشنل لاگت 80-100 ملین ہے، جس کے نتیجے میں کل لاگت 350-400 ملین سالانہ ہے، جو تقریباً 10 لاکھ فی سٹارٹ اپ کی لاگت کے برابر ہے۔ یہ لاگت HEC کی طرف سے اب تک 26 BICs کو فراہم کردہ 179 ملین کی کل فنڈنگ سے زیادہ ہے۔ تاہم، یہ نوٹ کرنا اہم ہے کہ گریجویٹ شدہ اسٹارٹ اپس کے دعوے بھی مبالغہ آرائی پر مبنی ہیں اور جوابی تصدیق سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ NICs میں گریجویشن کیے جانے والے اسٹارٹ اپس کی کافی تعداد پہلے سے موجود ادارے تھے۔ مزید برآں، NICs سے واقف ماہرین نے ایک ایسے مسئلے پر روشنی ڈالی ہے جہاں کامیاب کاروباری آئیڈیاز اور اسٹارٹ اپس کے ذریعہ تیار کردہ اختراعی پروڈکٹس اسپانسر کرنے والی ایجنسیوں کے ذریعے حاصل کیے جاتے ہیں جن میں سی ای او کا کردار اکثر اصل مالک کے حوالے کیا جاتا ہے۔ یہ عمل انکیوبیشن مراکز کے طور پر NICs کی اصل نوعیت کے بارے میں سوالات اٹھاتا ہے۔ مختصراً، دونوں اسٹریمز میں موازنہ کارکردگی ہے اور ان کی توجہ نمبر گیم کی نمائش پر مرکوز ہے۔
یہ دلیل دی جا سکتی ہے کہ مختلف سرگرمیوں جیسے مشترکہ ورک اسپیس، کو ورکنگ اسپیسز، پرائیویٹ دفاتر، کلائنٹ میٹنگز، انویسٹر پریزنٹیشنز، ٹیم میٹنگز اور اسٹارٹ اپس کے لیے مینٹرشپ سپورٹ کے لیے دونوں اسٹریمز کے اندر فزیکل اسپیس کی دستیابی کوئی مسئلہ نہیں ہے۔ تاہم، یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ صرف یہ سہولیات فراہم کرنا ضروری نہیں کہ اسٹارٹ اپس کی کامیابی کی ضمانت ہو۔ انکیوبیشن سینٹر کے لیے ایک اور چیلنج ہے یعنی آپریشنل معاملات کے لیے فنڈز مختص کرنا جو کہ HEC اور وزارت کی طرف سے فراہم کردہ فنڈز کے کافی حصے کو ختم کر سکتا ہے، جس سے انکیوبیشنز کے لیے جدت اور ترقی کی بہت کم گنجائش باقی رہ جاتی ہے۔ مزید برآں، ان مراکز کے ذریعے رکھے گئے انکیوبیشن مینیجرز کے پاس اکثر اسٹارٹ اپ کے ساتھ ضروری تجربے کی کمی ہوتی ہے اور وہ عام طور پر پبلک یا پرائیویٹ سیکٹر کے ملازمین ہوتے ہیں جن کو اسٹارٹ اپ ایکو سسٹم کی پیچیدگیوں کا کوئی پیشگی علم نہیں ہوتا ہے۔ مزید برآں، سٹارٹ اپس کے لیے دستیاب زیادہ تر رہنما ناقص اور بین الاقوامی سٹارٹ اپ کمیونٹی سے روابط کی کمی کا شکار ہو سکتے ہیں، جس کی وجہ سے ابتدائی مرحلے میں ناکافی مدد ملتی ہے۔
اسکیلنگ اپ کے مرحلے کے دوران، اسٹارٹ اپس کو اپنے کاموں کو بڑھانے کے لیے خاطر خواہ فنڈنگ کی ضرورت ہوتی ہے جو یا تو بینک قرضوں کے ذریعے یا اسٹاک مارکیٹ میں ابتدائی عوامی پیشکش (IPOs) جاری کرکے حاصل کی جاسکتی ہے۔ اس وقت پاکستان اسٹاک ایکسچینج (PSX) کے گروتھ انٹرپرائز مارکیٹ (GEM) بورڈ پر صرف تین IPO جاری کیے گئے ہیں۔ مزید برآں، دونوں اسٹریمز سے کوئی اسٹارٹ اپ سامنے نہیں آیا ہے جو GEM بورڈ میں درج ہیں۔ اس کے برعکس، UK میں Alternative Investment Market (AIM) نے یونیورسٹیوں کے ذریعہ تیار کردہ اسٹارٹ اپس اور انکیوبیٹس کے ذریعہ جاری کردہ ہزاروں آئی پی اوز دیکھے ہیں۔
سٹارٹ اپس کے لیے یہ بھی ناگزیر ہے کہ وہ کاروباری ترقی اور مصنوعات کی جدت کے لیے مواقع اور چیلنجز کا پتہ لگانے کے لیے جامع مارکیٹ ریسرچ کریں۔ اگرچہ اکیڈیمیا نے تحقیقی مقالوں کی اشاعتوں میں نمایاں اضافہ دیکھا ہے، 2001 سے پہلے 1,000 سے کم سے 20,000 تک 2022 تک، ان مضامین میں سے ایک حیران کن 99 فیصد فلسفیانہ ڈومین تک ہی محدود ہیں۔ افسوس کی بات یہ ہے کہ پروفیسرز معاشرے پر اثر انداز ہونے کے بجائے اپنے اثر کے عنصر کو بڑھانے کی طرف زیادہ مائل ہیں۔ مزید یہ کہ، ان کی مہارت اکثر سطحی پائی جاتی ہے اور کسی بھی شعبے میں مہارت نہیں رکھتی جس کے نتیجے میں اسٹارٹ اپس کو کم سے کم تحقیقی تعاون حاصل ہوتا ہے۔ اسی طرح، یونیورسٹیوں میں مصنوعی ذہانت اور آئی ٹی کے شعبوں کی موجودگی کے باوجود، کاروباری خیالات اب بھی روایتی نوعیت کے ہیں، یعنی ای کامرس اور ٹیک بزنس کی بجائے آن لائن بریانی، چائے کا سٹال اور برگر شاپ وغیرہ۔ فوڈ پانڈا، zameen.com، daraz اور bykea وغیرہ۔
بلاشبہ ایچ ای سی اور وزارت نے کاروباری ثقافت کو فروغ دینے میں اہم سرمایہ کاری کی ہے۔ تاہم، یہ واضح ہے کہ فنڈز مختص کرنے سے اسٹارٹ اپ کی ترقی اور پائیداری میں ترجمہ نہیں ہوتا ہے۔ اسٹارٹ اپس کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لیے، ہر شہر اور ہر یونیورسٹی میں انکیوبیشن سینٹرز قائم کرنے کے بجائے یونیورسٹی کی سطح پر ایک سازگار انکیوبیشن ایکو سسٹم قائم کرنا بہت ضروری ہے۔ بصورت دیگر، اس کے نتیجے میں پاکستان میں اسٹارٹ اپس کی تعداد کے مقابلے میں انکیوبیشن سینٹرز کا فاضل ہو سکتا ہے۔ ایک کامیاب کیس اسٹڈی چین ہے، جہاں حکومت نے یونیورسٹیوں کی چھتری کے نیچے تمام وسائل کو یکجا کرکے کامیابی سے ہم آہنگی پیدا کی ہے، جس کے نتیجے میں اسٹارٹ اپ کی ترقی میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔
مضمون نگار نیشنل یونیورسٹی آف ماڈرن لینگویجز، اسلام آباد میں اسسٹنٹ پروفیسر (پی ایچ ڈی فنانشل اکنامکس) ہیں۔
واپس کریں